
【HIT培訓動態】第一期第三場學員討論課評比結果出爐
討論主題為“醫院信息系統建設”。
討論主題為“醫院信息系統建設”。
討論主題為“信息中心團隊管理”。
討論主題為“醫院信息化建設管理”。
醫院要注重理念導入,如ITIL首問負責制、服務自動化和智能化等。
“這次培訓把內心說不清楚的東西拎出來,框架體系變得清晰,方向也更加明確了?!?/p>
為了滿足更多醫院信息中心主任的培訓需求,培訓班已開通長期報名通道。
要在信息化的“化”字多下功夫。
提倡適度分工,以己之長把產品做“?!弊觥熬?。
對“基礎系統”的意義、價值以及應該抓好的幾個關鍵環節給出提示。
如果把基礎系統做好、做扎實,還需要“天翻地覆”的大幅度重整嗎?
本文是任連仲主任在2021年南湖HIT論壇上的點評發言。
京東、當當均可購買,線上購書另有優惠。
從即日起開始新書【批量訂購】的征訂工作。
建立“以質取勝”的理念,做到真正與用戶同心。
以“大系統”思維制定新發展規劃是實現“自我主導”的第一任務。
基本目標應是:優質、高效、廉價、滿意和幸福。
在醫院摸爬滾打的IT工作者將可能成為最好的信息系統規劃者和設計者。
2021年HIT熱點趨勢研討會的文字綜述+視頻回放來啦!
這些編撰過程中的“花絮”,直擊新一代醫院信息系統的核心與根本問題。
深感慶幸的是,我們行業有一批人真正將“工程技術”的實踐體會上升到了“技術科學”。
如何用系統工程的觀念梳理醫院信息系統的發展,是關系到整個HIT行業健康發展的核心命題。
大咖云集,共話熱點,迎接新基建機遇。
以史明鑒。
化繁為簡地看待HIS及其擴展應用,可以為系統設計、產品配置、建設和實施,乃至系統管理帶來巨大收益。
選擇新系統如同談戀愛,對欲購系統必須實地考察、測試和比較才能做出選擇。
明確醫療機構信息中心的學科地位和使命,是解決衛生信息化“人才之痛”的根本之策。
有人說“華為的模式不可復制”,這是懶人的借口,是以偏代全。
人的天資最多是成才的一半,真正成才還需要良好的成長環境。
變革簡單擴展之路,努力增強系統內涵,是我們的出發點和落腳點。
HIT公司應該培養一批優秀的“設計師”,但并不是要求所有人都能當“設計師”。
最新評論
病歷歸檔,是歸檔! 并不是為了為計算機處理信息提供保障,后者有數據管理系統支持。PDF格式是為了確保自然人視角確定,理解穩定一致。XML格式既不必要也不可行,因為病歷包括患者的所有信息,是多模態的,并
這是在緊跟政策嗎?這個生態圈是不是太大了,能承載醫院場景嗎?
ok
學習了
看上去很高大上啊,只可惜產品實力還不夠強大