標簽:互聯網醫院
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醫院的患者端移動應用程序智能化程度有很大的提升空間。
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“商保+全病程管理”是未來的方向。
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上海一婦嬰如何推動“云導診”總體使用率從最初的18%攀升至80%?
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醫療服務的基礎在于醫療,缺少了醫療支撐,再好的服務都會黯然失色。
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具備先天優勢,就能做好婦幼互聯網醫療嗎?
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將醫生留在醫院自己的互聯網平臺上。
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持續改善患者服務,精細化運營管理,是發展互聯網醫療的不二法門。
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未來的互聯網醫療,一定是一個全新的生態。
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云上醫院整體落地,打磨疾病全周期管理服務。
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應從數字化轉型的高度看待互聯網醫療。
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“改善就醫感受、提升患者體驗”主題活動和全面提升醫療質量行動為期3年。
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互聯網醫療迎來“內涵建設期”,必將進一步回歸醫療服務本身。
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卓健科技整合了整個騰訊云以及騰訊健康的產品能力。
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5月27日上午9:00,“線下會議+線上直播”同時開啟。
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當務之急,是要著力避免互聯網醫院陷入“重建設、輕運營”的困境。
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選擇自建或引入第三方平臺,需要視醫院原有系統、投入資源等情況而定。
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易用性、擴展性好,后期維護難度低,廠商配合度高。
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系統一體化程度與靈活度較高,且便于改造。
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明確互聯網醫院的價值、定位,再進行建設模式選擇。
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幫助醫院解決存量就醫需求的消化問題。
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進一步發揮互聯網醫療服務的積極作用。
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不再強調互聯網,而是將其視作一種不可或缺的技術支撐手段。
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五個省份的相關負責人分別介紹了各自省級監管平臺的建設及應用情況。
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9種互聯網思維,互聯網醫院如何“活學活用”?
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從賦能組織,轉向建立新的醫療組織。
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省級監管平臺的規范建設將成下一步重點。
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《細則》在劃定底線和紅線的同時,也給予了各省一定的自由度。
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明確了互聯網診療監管的基本原則和監管內容。
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相關功能建設有章可循、有規可依。
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突破物理圍墻,建立更高效的就醫供需匹配模式。
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人臉生物識別信息保存在醫院信息系統里嗎?風險巨大,隨時爆雷!
文中“正確的做法是出院超過24小時的患者只能重新辦理入院” 此處應為“出院”吧
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