管理視野

2023-01-16HIT閱讀(271)評論(0)贊(1)

來自HIT廠商的三個問題。

2023-01-12HIT閱讀(397)評論(0)贊(1)

知名醫療信息化專家薛萬國主任發問。

2023-01-08HIT閱讀(793)評論(0)贊(2)

知名醫療信息化專家陳金雄主任發問。

2023-01-02HIT閱讀(1061)評論(0)贊(3)

知名醫療信息化專家劉海一主任發問。

2022-12-29HIT閱讀(1617)評論(0)贊(2)

管理信息化的本質是醫院管理水平在信息化中的具體體現。

2022-12-27秦勉閱讀(1342)評論(0)贊(2)

多關注系統間的接口，少干涉系統內部的實現。

2022-12-25秦勉閱讀(1744)評論(0)贊(2)

找不到臨床問題，CDSS也就失去了方向。

2022-12-22秦勉閱讀(1681)評論(0)贊(1)

健康信息惠民要做到“面子好看、里子耐看”。

2022-12-20秦勉閱讀(2402)評論(0)贊(2)

把握五個角度、五個關系，信息化建設“五步走”。

2022-12-18HIT閱讀(2147)評論(0)贊(1)

醫院信息化建設的重點和任務發生變化，信息中心也面臨轉型。

2022-12-15HIT閱讀(2244)評論(0)贊(2)

醫院數字化轉型艱難，必須有“CEO”的守護，更需要CIO的自強。

2022-12-05秦勉閱讀(3335)評論(0)贊(3)

重構系統與生態應對快速變化、數據驅動組織流程變革、戰略謀劃彰顯IT價值，是未來醫療信息化行穩致遠的三個確定性要素。

2022-11-28秦勉閱讀(2125)評論(0)贊(1)

從授權、培養、共識、結果四個維度，建原則、建系統。

2022-11-24秦勉閱讀(2602)評論(0)贊(2)

數據一定要服務于某個業務場景的決策或行動。

2022-11-21秦勉閱讀(1802)評論(0)贊(1)

項目不同階段應由不同的角色來主導。

2022-11-20秦勉閱讀(2530)評論(0)贊(8)

領導力（管理）就是整合資源來解決不確定性的事情。

2022-11-16秦勉閱讀(3878)評論(0)贊(7)

把“想”的事情還給別人，把“錢”的事情攥在手上，把“技術”“安全”作為底線。

2022-11-08秦勉閱讀(3751)評論(0)贊(4)

充分依托信息化建設和數字化手段，方可實現兩條曲線的躍遷。

2022-11-07秦勉閱讀(3117)評論(0)贊(2)

項目推不動，肯定是管理方法出了問題。

2022-11-06秦勉閱讀(3220)評論(0)贊(2)

如何在統一的系統中形成各院區獨特的創新？

2022-11-03秦勉閱讀(3178)評論(0)贊(2)

既要有縱覽全局的能力，也要有對局部業務的理解。

2022-10-30秦勉閱讀(4318)評論(0)贊(8)

在多院區同質化管理中，數據治理工作尤為重要。

2022-10-27秦勉閱讀(3636)評論(0)贊(3)

有管理權，方能有建設權、話語權、主導權。

2022-10-26秦勉閱讀(2556)評論(0)贊(3)

互聯網醫療不是簡單地把PC端功能壓縮變成手機端功能。

2022-10-20秦勉閱讀(4184)評論(0)贊(2)

保證在時間、事件、過程三個維度上，所做的工作是對的。

2022-10-10HIT閱讀(4356)評論(0)贊(3)

樹立崗位自信，保持對工作的熱愛。

2022-10-08秦勉閱讀(4980)評論(0)贊(3)

以天津某大型三甲醫院的三次系統切換為例。

2022-10-07秦勉閱讀(4236)評論(0)贊(5)

滿意度，本質上是信息中心內在管理水平的外在表現。

2022-09-28秦勉閱讀(5132)評論(0)贊(3)

醫學影像中心本質上是一套PACS系統，但功能側重點有所不同。

2022-09-15秦勉閱讀(4522)評論(0)贊(3)

清晰適用范圍，明確出境場景，優先做好自評估工作。