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        醫院如何合理制定軟件項目的建設預算?| HIT培訓問答

        來源:HIT專家網  整理:曉青

        【編者按】

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        問題47:醫院如何合理制定軟件項目的建設預算?

        請用微信掃碼觀看答疑視頻

        學員、中山大學附屬第三醫院信息科科長銀琳:醫院如何合理制定軟件項目的建設預算?

        衡反修老師:軟件項目的預算管理確實有難度。首先,要對項目需求進行評估,包括項目需求內涵、業務需求成熟度等。醫院信息化項目需求管理,多基于臨床科室對業務需求的描述,這一描述時常不夠清晰。這就需要信息科與臨床科室做深入溝通,明確業務需求,并將業務需求轉化為軟件項目建設需求。即從“要什么”,變為“建什么”。需注意,業務需求、軟件項目建設需求的描述語言不同。

        接下來,基于合規要求,對軟件項目建設需求進行公示。至于“如何建”,信息科需與臨床科室共同調研,看市場上是否有相對成熟的同類產品。

        若市場上有成熟產品:可考慮對外采購。信息科經與同行交流,調研、分析同類產品,邀請相關廠商來院溝通,研判其產品與項目需求、業務流程符合程度,以及報價是否合理。同時,對比分析軟件成熟度、實際案例,并可基于以上維度對產品進行打分。在此過程中,需傾聽臨床科室的意見。如果臨床科室已有意向產品,預算管理相對簡單些。

        若市場上無成熟產品:此時軟件項目建設分為自主研發、外包研發兩條路。如果醫院信息科有自己的研發隊伍,可自主研發。一般而言,自研的費用要比從市場上采購成熟產品高一些。但如果臨床科室有特別需求,自研不失為一種方法。前提是通盤考慮醫院信息科的資源投入問題,畢竟信息科是服務全院的。

        如果信息科沒有研發隊伍,則需外包研發。外包可考慮市場上與產品較為相關的HIT廠商,比如隨訪系統研發,可委托給院后系統、電子病歷系統等的建設廠商。

        建設方明確后,再確定軟件項目技術方案。主要根據系統功能,確定開發內容和工具、是否需要接口等?;诩夹g方案,整體評估項目各參與方,包括軟件設計工程師、編碼工程師、測試工程師,以及運維等的工作量,可使用人日計算法。這樣預算總價就有了。

        得出預算總價后,通常還需外院專家項目論證,研判技術方案、預算價格是否合理,給出專家論證意見。信息科根據專家論證意見,對技術方案和預算方案加以修正。

        (上述內容來源于第三期培訓班第一次答疑討論課,HIT專家網整理,未經發言者本人審核確認)

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        【責任編輯:曉青】

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