醫院CIO班學員感言 |?我還想請教培訓班老師們幾個問題

來源：HIT專家網 作者：符峰釗

【編者按】

2022年，在業界專家和企業的共同支持下，HIT專家網發起并成功舉辦了兩期“醫院信息中心主任能力培訓班”（簡稱：醫院CIO班），并于2023年7月15日在西安舉辦“2022年度醫院信息中心主任能力培訓班結業式”。

兩期培訓班學員總計近120人，平均年齡40歲，工作、生活均十分忙碌。所有學員都是自愿報名，并且犧牲周末休息時間、克服疫情影響，參加線上培訓學習。為什么這個培訓班自開辦之日起，就能得到一批醫院信息同行的信任和選擇？在此，我們將陸續選登部分學員的結業報告，傾聽他們的肺腑之言。

本文是第二期培訓班學員、989醫院信息科主任符峰釗的結業報告。

信息科人才流失嚴重，在醫院地位下降，信息科上下普遍比較迷茫。帶著這樣的困惑，我參加了這次“醫院信息中心主任CIO能力培訓班”，從中找到了方向，看到了差距，激勵自己重振信心，重新出發。

舉辦培訓班的必要性不言而喻。在此，謹根據個人在參加培訓班學習過程中的感觸，提出幾個具體問題和建議，期待培訓班越辦越好。

一、關于采購方式的問題

信息化軟件方面的采購特別令人困惑，尤其是軟件維保項目。在沒有源碼的情況下，我們認為只能使用單一來源的采購方式，但是這一方式通常不被允許，因為單一來源是上級采購檢查的重點。在實際工作中，信息科人員應該如何向醫院匯報并說服上級領導？

二、關于合同簽訂的問題

簽訂信息化合同，有很多“魔鬼”細節，尤其是軟件采購合同。這方面，大家曾經踩過的坑有哪些？為防患未然，同行中有沒有比較好的合同模板可作參考？

三、關于授課老師的介紹

建議做一個冊子發給大家，包括授課老師所在醫院的床位和患者規模、信息科的人員數量、學歷情況、薪資水平，等等，以便讓學員有對比參考。

四、關于項目管理

信息科的職責除了系統運維，還有系統建設。在實際工作中，醫院信息化項目推進時問題不斷，總是摸著石頭過河。國內在信息化領域也有所謂的“軟考”，包含系統集成項目管理工程師、信息系統項目管理師。然而，這些理論方法如何與實際工作結合，卻往往讓人不得其法。建議培訓課程能夠加大信息化項目管理內容的比重。

五、關于項目文檔交付

大醫院、大項目、大公司往往非常正規。但是，中小醫院、中小項目、中小公司，往往只顧功能交付或產品交付，而忽略項目文檔的交付。針對這一問題，信息科應該如何把握？有無醫院信息化項目管理從招標到驗收一系列的文檔標準或模板？

六、區分層次

這樣一個面向全國醫院CIO的課程，內容不易設置。因為全國各地醫院的建設發展水平不一，希望能夠區分醫院層次，更有針對性地授課。

最后，衷心感謝第二期CIO培訓班的每一位老師、每一位工作人員。通過此次培訓，我本人拓寬了眼界、增加了知識、提升了能力！

【學員介紹】

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報名咨詢：010-82373062/16670507053  張夏琳

報名期限：長期有效

【責任編輯：曉青】