醫院CIO班學員感言 | 學以致用，我為醫院信息化建設爭取到更多經費

來源：HIT專家網 作者：劉喆

【編者按】

2022年，在業界專家和企業的共同支持下，HIT專家網發起并成功舉辦了兩期“醫院信息中心主任能力培訓班”（簡稱：醫院CIO班），并于2023年7月15日在西安舉辦“2022年度醫院信息中心主任能力培訓班結業式”。

兩期培訓班學員總計近120人，平均年齡40歲，工作、生活均十分忙碌。所有學員都是自愿報名，并且犧牲周末休息時間、克服疫情影響，參加線上培訓學習。為什么這個培訓班自開辦之日起，就能得到一批醫院信息同行的信任和選擇？在此，我們將陸續選登部分學員的結業報告，傾聽他們的肺腑之言。

本文是第一期培訓班學員、太原中西醫結合醫院信息科主任劉喆的結業報告。

時光飛逝，一轉眼12次課程已結束。非常慶幸能夠成名第一屆醫院信息中心主任能力培訓班的學員。在班級里面，我既是“老人”，又是“新兵”?！袄先恕笔侵?012年進入醫院伊始，我就開始接觸醫療信息化。如今，已在此領域工作十年，經歷了醫院信息科的從無到有?！靶卤笔侵肝以菏且凰壖椎戎形麽t結合醫院，信息化水平還有很大提升空間，我抱著一種新人的心態參加此次培訓。

12次課程需要慢慢消化，有些知識“似懂非懂”，有些知識對于我院來講可能目前還用不上。但我努力將所學知識用于實踐，并取得初步成效。下面講講我是如何運用“信息規劃與系統設計方法”“內外溝通協調”等相關課程知識，為醫院信息化建設爭取到更多經費的。

2022年，我院有幸參與到市公立醫院高質量發展建設中，并申請到兩個建設項目。項目合計資金2500萬元，用于醫院基礎設備、人才培養和信息化建設，為期三年。按照最初的項目資金使用計劃，其80%為醫療設備購置預算。

實際上，我院信息化建設較為急迫。醫院HIS、CIS、LIS于2014年上線，目前提供系統的廠商已被第三方企業收購，很多模塊缺乏售后工程師維護。這幾年醫院一直都在過緊日子，信息化建設專項資金幾乎沒有。為支撐醫院高質量發展，核心信息系統需要重建。

基于此，我結合醫院實際情況、醫院高質量發展相關文件，以及培訓班所學內容，對醫院信息化建設中長期規劃做了修訂完善，明確了適合醫院的信息系統建設思路。對于我院信息化建設現狀、問題，以及發展規劃，我主動與設備科等相關主任進行溝通，并向分管副院長、院長、書記做了匯報。

最終，醫院修改了項目資金使用計劃。從最初的“項目資金花剩下的留給信息”，變為“信息化和醫療設備投入1比1配置”，我感覺自己“打了一個大勝仗”。我要好好規劃這來之不易的1100萬元信息化建設資金如何使用。

我的計劃概要如下：

智慧醫療方面，規劃覆蓋患者服務、臨床診療、醫技業務、藥耗管理、醫療管理、互聯網醫院等多個業務系統，滿足臨床科室需求的同時，為通過電子病歷評價四級打基礎。

智慧管理方面，重新梳理家底，計劃上線醫院資源規劃管理業務基礎平臺等，與HIS統一規劃，并與CIS醫囑聯動。

數據資源利用方面，計劃建設全院大數據中心、主數據管理系統等。利用培訓班學到的“醫學信息標準”等進行深度數據治理，為醫院提供高質量數據支撐。

網絡安全方面，對醫院現有業務支撐平臺擴容，初步完成網絡安全建設、數據安全建設、信息化運維的建設。

截至目前，該項目已經完成招標采購，項目目標是達到電子病歷評價四級，完成院內業務系統、互聯網醫院（一期）、數據集成平臺（一期）建設、安全建設達到四大業務系統二級和互聯網醫院三級的等保測評工作，同時為互聯互通成熟度測評打牢地基。我們將參照培訓班各位老師傳授的經驗，打牢醫院信息化基石，爭取將我院打造成地區二級甲等醫院的標桿。

【學員介紹】

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報名咨詢：010-82373062/16670507053  張夏琳

報名期限：長期有效

【責任編輯：陳曦】